Emil Wawrzycki
Szef sektora Aerospace&Defense w polskim oddziale Accenture Strategy and Consulting
Informacje
Doświadczony Senior Manager z 25-letnim doświadczeniem pracy na różnych stanowiskach i projektach z obszaru konsultingu biznesowo-informatycznego dla klientów z branży Aerospace&Defense, telekomunikacyjnej, high tech i farmaceutycznej. Szef wielu zespołów projektowych działających w obszarze planowania i realizacji złożonych transformacji, analizy i poprawy działania procesów biznesowych oraz przygotowania i realizacji testów rozwiązań informatycznych.
- zarządzanie i realizacja programów oraz projektów biznesowych i IT (waterfall i agile),
- doradztwo w zakresie zarządzania,
- negocjacje dużych kontraktów IT,
- zarządzanie dostawcami i podwykonawcami,
- ocena i przeprojektowywanie procesów (reengineering),
- definiowanie zakresu dużych projektów,
- integracja systemów (CRM, ERP, IN, DWH, eCommerce),
- analiza wymagań biznesowych i przekładanie ich na specyfikacje techniczne,
- ocena ryzyka projektów IT,
- testowanie dużych systemów biznesowych / zapewnienie jakości (QA).
Doświadczenie
Starszy menedżer (Senior Manager)
Accenture
wrz 2015 - obecnie · 11 lat 2 miesiące
Warszawa, Woj. Mazowieckie, Polska
Właściciel
EWAKON
2008 - 2015 · 7 lat
Kierownik projektu Convergent IN
T-Mobile Polska
2010 - 2013 · 3 lata
Warszawa i okolice
Projekt: wdrożenie pakietu Sieci Inteligentnej (IN) opartego na rozwiązaniu Alcatel Lucent. Zakres prac obejmował dostosowanie pakietu do wymagań klienta, jego wdrożenie, integrację z systemami zewnętrznymi, testy akceptacyjne oraz migrację ponad 14 mln klientów.
Rola: kierownik projektu (kontraktor) po stronie PTC (T-Mobile Polska), odpowiedzialny za wdrożenie całego systemu, nadzorujący zarówno zewnętrznych dostawców (Alcatel Lucent), jak i wewnętrzne zespoły projektowe PTC. Wsparcie Działu Zakupów w renegocjacjach warunków umownych z dostawcami, prowadzenie posiedzeń Komitetu Sterującego.
Niezależny kierownik programów / projektów (kontraktor)
ASTEK Polska
2009 - 2010 · 1 rok
Dyrektor
RUCH S.A.
sty 2008 - gru 2008 · 1 rok
Dyrektor Departamentu Wdrożenia Scentralizowanego Zintegrowanego Systemu Finansowo-Księgowego
Zakres obowiązków:
- bezpośrednie raportowanie do Członka Zarządu (CFO/CTO),
- odpowiedzialność za cały proces wdrożenia złożonego rozwiązania finansowo-księgowego opartego na Oracle e-Business Suite,
- członkostwo w komisji przetargowej, negocjacje umowy z dostawcą,
- nadzór nad dostawcą,
- koordynacja zespołów biznesowych i IT.
Analityk / Konsultant / Menedżer
Accenture
1999 - 2008 · 9 lat
1. Udział w blisko 15 różnych projektach IT / doradztwa w zakresie zarządzania (długo- i średnioterminowych) dla firm w Polsce i we Francji z sektorów telekomunikacji, handlu detalicznego i finansów.
2. Pełnienie roli zarówno kierownika projektu, jak i starszego konsultanta biznesowego / IT.
3. Kierowanie zespołami analizującymi bieżące procesy (AS-IS), przygotowującymi propozycje usprawnień i definiującymi procesy docelowe (TO-BE) w obszarach:
- obsługi klienta (CRM dla operatorów telekomunikacyjnych, stacjonarnych i komórkowych),
- obsługi finansowej (ERP w firmach telekomunikacyjnych i u dostawców internetu),
- logistyki (ERP w bankach).
4. Kierowanie zespołami definiującymi kluczowe wskaźniki efektywności (KPI) i prowadzącymi ich pomiar.
5. Negocjowanie i uzgadnianie z kierownictwem klienta zakresu wdrażanych zmian procesowych i systemowych.
6. Zbieranie wymagań funkcjonalnych przyszłych użytkowników biznesowych wdrażanych systemów (CRM, ERP, hurtownie danych, pakiety marketingowe).
7. Kierowanie zespołami przygotowującymi i przeprowadzającymi testy systemowe, integracyjne i akceptacyjne złożonych pakietów, takich jak CRM (Clarify, PeopleSoft), billing (Geneva, BSCS), ERP (E-Business Suite – Oracle Financials) czy hurtownie danych (oparte na technologiach Oracle i Microsoft).
Dealer rynku pieniężnego
Dom Maklerski PENETRATOR
1997 - 1998 · 1 rok